Los seres humanos no somos máquinas, y tenemos nuestras cuestiones. Empezando por los sesgos personales que nos hacen ver todo de un modo diferente a los demás, hasta las cuestiones emocionales que nos
Quiero tomar el concepto del inversor Paul Graham que llamó "Maker's Schedule, Manager's Schedule", que separa las agendas de las personas que son creadoras de las que
Si “no hay nada más inútil que hacer eficientemente lo que no se debería estar haciendo” en las supuestas palabras de Peter Drucker, entonces es más importante saber qué sí deberíamos estar haciendo.
“Estar en todas partes es estar en ningún lado” habría dicho Séneca, y me propone un experimento. Porque es fácil distraerse y pretender hacer muchas cosas al mismo tiempo para solo desenfocarse.
¿De
Es normal destinar el 100% de nuestro tiempo a las solicitudes de nuestros clientes. Así dejamos cero espacio para planificar, revisar estrategias o dedicar tiempo a nosotros mismos.
La cultura del trabajo heredada