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Si “no hay nada más inútil que hacer eficientemente lo que no se debería estar haciendo” en las supuestas palabras de Peter Drucker, entonces es más importante saber qué sí deberíamos estar haciendo.
En 1984 se formó Nummi, una "Joit venture" de capital 50/50 entre Toyota y GM. Para ese entonces, Toyota ya era reconocida y GM hizo el acuerdo para aprender sobre