El Jazz y el liderazgo

Es interesante la relación entre la música Jazz y el nuevo liderazgo.

El viejo liderazgo se lo relaciona a la música de la orquesta sinfónica, con un director que tiene el control total y los músicos que deben seguirlo. Perfeccionismo, obediencia, dirección, control y silencio total de una audiencia que escucha atentamente.

Ese liderazgo controlador difícilmente es funcional en el contexto actual de desorden, ruido, complejidad y descontrol.

Los equipos de trabajo necesitan aprender a trabajar, al igual que una banda de jazz donde no hay un director.

En el Jazz hay otras características opuestas:

• se trabaja en equipo para crear algo mejor;
• se está creando algo de manera conjunta, en el momento y se resuelve a medida que se avanza;
• se responde en el momento a lo que sucede, se improvisa;
• se es responsable con el resto del equipo, en público y a la vez, se apoya al resto del equipo;
• se busca lo mejor con la esperanza que de que lo surja del trabajo conjunto;
• se permite que cualquiera de los miembros brillen cuando es su momento, se lo acompaña en su crecimiento y superación, sabiendo que todos enfrentamos miedos de cometer errores;
• cada situación define quién debe liderar y el equipo apoya, a la vez, el acompañamiento del equipo es tan importante como la labor del que lidera para llegar a los resultados;
• no se confía en viejas rutinas y hábitos para resolver nuevas situaciones;
• los errores son oportunidades de exploración;

Esas características son justamente las que necesitan los equipos en los tiempos que corren, el liderazgo que se necesita.

Un libro explora estos conceptos, "Yes to the Mess: Surprising Leadership Lessons from Jazz" por Frank J. Barrett, un pianista de Jazz y profesor de management.