liderazgo

Esencia, diferenciación y escalabilidad

Últimamente vengo revisando todo en mi vida. Siempre termino pensando en un asunto, la repetición como clave de todo. Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un

Limitaciones temporales

Cada decisión tomada se hace con la información disponible. Puede pasar el tiempo, y con mueva información no resultar la mejor decisión. Pero esa información no existía al momento de tomar la decisión.

Anticipando esfuerzos

Vamos a un evento, una fiesta y no estamos seguros de si estaremos bien vestidos. Al ingresar, veremos las reacciones de las personas. Ese feedback es inoportuno, ya es tarde para cambiar nuestro

Frustraciones ahorradas

La etiqueta del frasco siempre se lee mejor desde afuera. Es más fácil encontrar detalles a mejorar en un negocio ajeno que en el propio. Es como estar en el ojo del tornado,

Mejores posibilidades

Los sistemas cerrados no interactuan, no cambian ni evolucionan. Si están en las organizaciones, no permiten las opiniones, son esos jefes que no quieren cambios, y se vuelven autoritarios. Los sistemas abiertos son