Lo que no, lo que sí

Si “no hay nada más inútil que hacer eficientemente lo que no se debería estar haciendo” en las supuestas palabras de Peter Drucker, entonces es más importante saber qué sí deberíamos estar haciendo.

Y eso lleva tiempo, ¿es de planificación o de reflexión la tarea? Pero uno se pregunta, realmente, ¿Cuánto tiempo dedica realmente la gente a saber qué sí es lo que deberían hacer?